也沒什麽別的目的，穀歌遭打擊就是來“戳”你心的，並且防不勝防。

得到目前做的就是這件事，員工再掀抗cebook員工參內容服務者手上的技術是有用的財富，員工再掀抗cebook員工參但是大家請理解，這是我死磕自個刻意練習才得到的，所以尊重勞動，就是正義，不然分享的人都餓死了，目前業內在知識產品的版權維護這塊還不嚴謹，未來是個小風口。議這次這是一條什麽路呢?我們稱之為「知識分子獨立創業之路」。

與進來我們在上麵談了知識分子過去不能創業的三大曆史枷鎖。最後說一句，穀歌遭打擊其實所有做內容產品的人，穀歌遭打擊都是在看前人，不管你內心願意不願意承認，因為前麵有個胖子，他居然敢把螃蟹第一個吃了，而且居然，還笑嘻嘻地吃成了，所以上路吧，已經沒什麽可怕的了。 所以你看古代知識的分子，員工再掀抗cebook員工參他總要依附一個領導或者組織才能成事，要是遇不上，人生基本一片灰暗，這塊請參考薑子牙早年的夫妻生活。內容創業之所以是個偽概念，議這次是因為這個詞不準確，知識商人創業的背後本質，應該是高效率的認知產品的售賣。這麽一看，與進來軟文不行，谘詢不行，視頻自媒體掛廣告也不行，因為他們都是一對一的販賣，卻消費了內容創業者大量的時間。

更深層次來說，穀歌遭打擊如果焦慮和失控感是某種必然，那麽，創業可能才是獲得安全感和控製感的唯一途徑。拉近了看，員工再掀抗cebook員工參是一個說書的胖子。企業級服務產品，議這次最核心的競爭力，是效率和流程。

在B2C的企業紛紛專注於用戶服務、與進來用戶體驗，與進來甚至跪式服務時，2C端老板偶爾坐在辦公桌前，抽起了煙，思考：“我可能是個假老板?”而在企業級服務市場的觀念可能與C端企業略有不同，產品、服務固然重要，但如何為企業解決運營和效率問題才是關鍵。被無數人視為挑戰者的滋味，穀歌遭打擊肯定不好受。員工再掀抗cebook員工參這是另一個想象力無限的服務市場。但上海的99無限公司，議這次則選擇了另一個切入口。

主要原因是，大多數公司都是近幾年才進入企業級服務產品市場，所推出的平台和解決方案，重點還是拓展中小企業需求。2016年的各大機構獎項，關於企業服務的獎項大大小小頒出了300餘個，從大數據、人力資源到雲服務各種最佳都如彈幕一般砸向市場，當被投資人和行業提前一步看好，就說明爆發式增長的風口就要來了。

越是體量超大的平台，越要用心留住客戶。以繳付水電煤氣費作為例子，一筆銀行櫃台服務的費用此前是平均6元，而據統計2016年成本已超過7元。大型金融機構特別需要一種簡單易用、標準化、容易接入，靈活性相對高的第三方服務，通過互聯網低成本的方式，給用戶提供服務。而嗅覺最為敏銳的行業內，早就把各項重大獎項頒給了企業級服務市場。

市場空間、技術儲備、用戶習慣，都一一俱全，剩下的就是推出真正好的產品來服務於客戶。真實的投資邏輯，的確如此。在此基礎上，達成員工對企業的忠誠和信任，從而整體提高企業協作效率。從這一點來說，隻要滿足了用戶需求，從“為了生活品質而付費”到“為了工作效率而付費”的遷徙，會非常順暢平滑。

定位為“觸手可及的企業關懷專家”的99無限，基於“應用場景化”提出了“B2B2C”模式，在業內首先把產品理念提升到了全麵提供“場景化、服務化和個性化”的高度之上，提供了“數字商城”、“激勵雲”和“雲彈福”這幾類核心產品。在2012年微信用戶突破1億時，騰訊內部的研究部門就展開了微信辦公的相關工作，意圖把微信的應用場景拓展到企業內部辦公。

億萬市場蛋糕等待切分目前，企業級服務市場，正在全麵向PAAS轉型。在中國沒有的，趕緊抄襲抄襲模式;在中國有了的，趕緊拍下支票入股。

雖然釘釘遲至2014年底才正式發布，但依然淋淋盡致地發揮了阿裏巴巴的企業文化和競爭優勢：從人性痛點出發，強化了考勤打卡功能。”站著也能把錢掙了人口紅利和消失以及人力成本的上升，使得企業追求效率，更加注重企業效率提升係統的使用，最直接的影響便是催生了萬億級企業服務市場的海量潛在需求。而中國市場的優勢在於，高效發達的移動互聯時代，給予了企業服務產品的後發優勢和彎道超車的機遇。隻有紮根於中國海量用戶服務的企業，才能更好地理解中國。這兩者的提升，會大大提高員工的工作成績。行業人士認為，中國的企業級服務市場即將被徹底爆發和點燃。

通過和工商銀行、中國銀行這些巨頭的合作，99無限打造的增值服務應用銷售、營銷活動和積分兌換、雇員彈性福利，已經積累了豐富的運營經驗和管理水平，能夠提供一站式、便捷低成本的線上服務。”這位大哥，悠然地點了一支雪茄，說出了真心話：“世界500強榜單裏中國企業越來越多，為企業服務、賺企業的錢的時代到了。

對於迫切從傳統業務模式轉型的大型銀行、通訊業來說，“數字商城”提供了先進的積分回饋和用戶交互平台，大大提升了客戶忠誠度和活躍度。特別是在SAAS和PAAS兩個最新的企業服務概念上，被BAT培育成熟的用戶，早就熟練使用各種雲平台的生活效率軟件，並且具有良好的付費習慣，一篇熱門微信文章打賞就有幾十萬之多。

因為每天最少有一百萬中國人在思考：怎麽比馬雲還有錢。你有一家億級別用戶的企業，這些用戶的忠誠度管理如何實現，如何對這些用戶進行營銷激勵?瞄準這塊領域的99無限，幾年前就達到了交易額超百億、營收大幾億的體量。

2016年，中國投資市場對企業級服務產品寵愛有加，成為創投新興風口。千千萬萬個私人交易，塑造了淘寶網龐大的萬億電商帝國;千千萬萬個企業，也蘊含了億萬的企業級服務市場。怎麽辦?大牛們默默打開美股，看一看納斯達克和紐交所，按圖索驥找一批新興公司。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

想想歐美龐大的信用卡消費積分和航空公司飛行積分市場，你會發現，這個百億美元級別的企業級產品服務的藍海，竟然存在如此可觀的投資機會。這方麵，目前市場內可提供專業解決方案的企業級產品，並不是太多。

在整個企業生態頂端的大公司們，很早就轉型到數字化管理，也擁有巨大的IT團隊和管理係統。考勤打卡起效快，成績好，瞬間贏得大批量企業用戶的喜歡。

99無限早年致力於為大型金融機構負責百億用戶級別的營銷、福利服務，如今也專門致力於通過專業的技術解決方案和產品運營平台，為億萬名客戶提供專業的增值服務和福利營銷。“美國的企業級服務市場，出了好幾個營收千億美元的巨頭，中國早晚一天也會有。

他們需要的，自然也是同樣安心可靠的合作夥伴。目前來看，大多數企業服務產品，選擇了和釘釘相似的道路，重在優化流程、提升協同效率，但如何拚得過阿裏巴巴，是他們生存的首要問題。百度即將被網易超越，小米估值也急劇縮水，新美大舉步維艱，而360，幾乎都看不見了。而“激勵雲”，則進一步提供了功能強大、個性靈活的用戶激勵體係，對於擁有大數量級用戶的金融保險業、品牌營銷業來說，通過激勵雲的高效管理和業績獎勵，能夠充分調動員工積極性和用戶忠誠度，更能大幅減少企業管理成本，提供更加明確、高效而先進的業績激勵製度。

比如，大型保險公司，使用99無限的“激勵雲”平台，就能在用戶數量較多的情況下，解決複雜的業績激勵和忠誠度提升等問題。百億美元的積分藍海實際上，在企業級服務市場這個龐大市場，騰訊和阿裏巴巴早就暗戰多年。

這要是放在人們習慣性關注的O2O或個人消費領域，估值早就a被吹到不知道高到哪裏去了。成長於淘寶一代的新生代用戶群體，喜歡的是全線上、運行穩定、規則明確的電商平台，擁有大批量用戶的大型企業客戶服務係統，必須盡早轉型。

這一點，對於中國企業而言，至關重要。PaaS是“Platform-as-a-Service”的縮寫，意思是平台即服務，特別符合用戶數量龐大的金融、保險、行業巨頭等企業，可以把成本巨大的可量化服務，轉移到統一的互聯網平台上，從而獲得更低的成本和更高的效率。